读千卷书不如行万里路,行万里路不如阅人无数,阅人无数不如名师指路。
中国有句古话叫“富不过三代”, 改革开放30多年,民营企业家在给自身和社会创造财富的同时,也迎来选接班人的矛盾――未来5-10年,我国300万企业将进入接班换代。但“90%的家族创始人希望子女接班,95%的子女却不愿意接班”。据研究表明,中国民企平均寿命非常短,只有3.5岁左右。而跨国公司平均寿命大概40-50岁。阻碍民企成为“百年老店”的难题之一是企业传承。
不论是经营历史,还是企业规模,日本的长寿企业在全球都称得上是翘楚。据调查显示,日本超过100年的“百年企业”已超过2万家。其中历史最为悠久的金刚组公司成立于日本飞鸟时代(中国隋唐时期),专业从事于寺院建设,至今已有1431年的历史。而为国人所熟知的丰田、松下、索尼等日本标杆企业也都传承数十年且保持着旺盛的生命力,没有人怀疑这些伟大的企业将成为下一批日本的百年企业。
纵观日本百年企业发展史,有很多企业都靠着创始人穿大街走小巷沿街叫卖而逐渐发展起来。在随着历史的发展,这些企业多次面临战火的威胁、时代变迁新兴力量的冲击、日本国内经济发展的几涨几落,直至今日仍面临着异常激烈的竞争。
“创业容易,守业难”。时至今日百年企业的百年故事已经无法用笔墨来描绘。有的企业秉承着百年前先人创立时的理念和经营之道并不断完善,发展成为经营哲学,日本WeDo株式会社日中技术信息咨询部刘巍为日本培养出更多更优秀的经营者。也有的企业通过不断的改革和创新,在困境中寻找新的出路,使得百年企业重新焕发活力。
而在中国企业当中,能称得上百年企业的却非常少,当然,这与中国现代企业发展时间较短也有一定关系。但是,在激烈的市场竞争尤其是与国外品牌的竞争中,一些历史悠久的民族企业却难逃被并购的结局。企业经营者不得不重新考虑如何能让企业能够走得更远。
日本百年企业除了像知名的船场吉兆、赤福等制作糕点、酱油的老店外,也有很多企业经过百年发展后仍引领世界技术、产品的潮流,比如东芝、三得利、以及从做纸牌起家的任天堂等。通过探访日本代表性的百年企业,以及即将在本世纪成为新百年企业的中坚企业,学习日本企业的永续发展的经营理念和人才培养体制。
在市场竞争中,大企业要突破原有框架的束缚,面临着企业结构、生产方式的重组,而在竞争中处于弱势的中小企业所面对的挑战则更加严峻。如何在强手如林的市场中站稳脚跟,让自己的企业能够实现真正的持续性发展,更重要的是实现持续的繁荣。
走入日本,切身感受日本百年企业的文化,希望通过参加日本商务考察,能够给每一位经营者带来一些启示。
日本商务考察主要内容:参观世界知名企业,并不单是参观普通人都可以随意进出的免费展厅,还可以进入企业的核心,工作间,正在运转的工厂,商品产品制作现场,去到这些大企业的第一线,和请这些大企业的高管们,为大家传授成功心得。
部分内容如下:
企业访问:三得利株式会社
了解三得利典型的百年家族企业经营之道和人才培养战略
三得利株式会社:创立于1899年。日本三得利株式会社是日本四大食品生产集团企业,也是日本洋酒业、清凉饮料业界的龙头企业,其“SUNTORY”品牌在整个亚洲地区都有相当大的知名度。虽然是一家拥有百年历史的跨国企业,但三得利却并非一家上市公司。其约90%的股份都由创业家族的资产管理公司“寿不动产”所持有。三得利认为“酿酒是一项耗时的工作,这与追求短期利益的上市运作不相符”,“不想让产品的口味受股东们左右”,“需要建立的文化基础事业与直接的利益追求不相关”,因此采取了不上市的方针。
课程培训:《百年企业的人才培养体系》庆应义塾大学 花田光世 教授
百年家族企业如何培养接班人和核心人才,又如何保证企业的管理层适中具有卓越的运营水准。
庆应义塾大学(与东京大学、早稻田大学并列为日本三大名校之一)综合政策部教授,SFC研究所Career Resource Laboratory负责人。获南加利福尼亚大学组织社会学博士学位。曾担任日本产业能率大学教授,并出任该大学国际经营研究所所长一职。花田光世是日本企业组织,尤其是人事、教育问题研究的第一权威。致力于日本企业界组织、人事、教育问题的调查研究,是日本经营指导组织调查研究所的总负责人。近年来尤其注重职业自律项目的实践、教育组织的企业文化建设、信息共同体构建等研究以及企业的实践活动。在教育咨询方面,其服务对象几乎涵盖日本所有的知名大企业,并有企业组织领域的著作若干。目前担任日本风险企业学会理事、Outsourcing协议会会长、索尼等大企业的外部董事以及董事会经营咨询委员会等职位。
企业访问:京瓷株式会社
学习要点:日本的传统经营哲学和经营文化是如何帮助京瓷快速成长为现代跨国企业的。京瓷的阿米巴经营与京瓷连续50年的增长和超高的盈利能力有何关系。
京瓷株式会社创立于1959年,最初为一家技术陶瓷生产厂商。虽创业未满百年,却是日本人心中在二十一世纪成为新的百年企业的不二候选。如今,京瓷公司的大多数产品与电信有关。京瓷的创始人是现在在日本知名的实业家、经营哲学家稻盛和夫先生,他在京瓷倡导并实践的“阿米巴经营”,不仅被很多企业仿效,而且成为欧美商学院研究的企业经营案例。京瓷实行多元化经营,事业领域涉及电子机械、通信机械、太阳电池、精密陶瓷材料、宝石饰品等。在国内,京瓷的打印机、复印机、手机都占有广泛的市场。除此之外,京瓷同时也是日本的代表性电子零部件和材料制造商。京瓷和旗下子公司KDDI(日本第二大电信运营商)都是全球500强企业。京瓷创立50多年来,保持着持续盈利的增长,其资本收益率名列全球第15位。这样出色的成绩,国内却很少有人对京瓷有深入了解。如果说当今世界计算机芯片霸主Intel公司的CPU是采用京瓷公司的精密陶瓷IC表面封装技术的话,人们才会感受到京瓷的实力。
企业访问:株式会社岛津制作所
学习要点:作为日本具有传奇色彩的百年老店岛津制作所,是如何在这百年的经营过程中始终与时俱进,在二十一世纪的今天仍然引领着世界最尖端的技术潮流。
创立于1875年,最初从事用于课堂教育的标本等理工科的教学工具、器械的制造,现在已经成为日本最大的半导体、生物科技、纳米技术的研发、制造企业。2002年,岛津制作所的员工田中耕一获得了诺贝尔化学奖,为这一家百年老店的履历又添上了一笔浓重的色彩。
企业访问:松下电器株式会社
学习要点:访问松下电器全球总部,听取松下高层讲述松下的经营战略和创始人松下幸之助的经营哲学,学习松下作为全球最大电器制造商的人才培养战略。
1918年,被誉为日本经营之神的松下幸之助创立了松下。目前,松下电器是世界最大的电器制造企业。在创业初始,松下主要生产简单的电器插座。后来开始设计自行车灯,1927年研制成功电熨斗、电热器产品,并开始使用“NATIONAL”商标出售。三十年代成为有代表性的无线电厂家。33年正式实行分权形式的事业部制,35年成立了松下电器贸易公司,同年12月建立了松下电器工业公司,将松下个人投资经营的公司转变为合资经营的股份公司。二战期间公司同其他企业一同由民用转为军工生产,它的许多子公司均被指定为军需公司。战后公司面临经营危机,1950年松下幸之助恢复工职后着手整顿企业,六十年代使企业有了新发展,成为日本最大的家用电器制造商。长期以来,松下电器始终以提高人们的生活质量和为世界文化作贡献作为自身的社会使命,以生产、销售各种电器产品为中心开展业务工作。产品的范围涉及家用电器、办公用电器、产业用电器以及社会系统等广泛的领域。通过与世界各个国家开展业务合作,作为“国际性综台电子技术企业”,赢得了世界各国的高度评价。2008年,达沃斯论坛将松下评为“持续性发展企业世界100强”。
当网上有很多人去对那些想尽办法与世界上的名人接触的中国本土“资本家”嗤之以鼻的时候,你可知道你可理解人在什么位置才会有什么想法这句话。当企业面临一定问题,或者要为自己的企业寻找出路的时候,最好的办法就是名师指路。当然,别人的路不见得适合自己,但,至少可以多个借鉴,知道别人的奋斗历程,也好为自己将来的发展,多一分参考,多一份帮助。
日本WeDo株式会社 日中技术信息咨询部 刘巍